Entretien professionnel

Objectif n°1 : Analyser les pratiques professionnelles des participants. Se positionner en tant que manager-cadre dans le management de ses équipes et le développement de leurs compétences

• Les enjeux de l'entretien d'évaluation
• Les principes de base et les objectifs de l'évaluation

Objectif n°2 : Maitriser toutes les techniques et outils de l'entretien annuel d'évaluation (d'appréciation de la valeur professionnelle)

• La préparation (phase essentielle)
• Le déroulement
• La conclusion et le suivi

Identifier les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation (d'appréciation de la valeur professionnelle) pour les acteurs et le positionner dans le management des ressources humaines.

Fournir aux managers-cadres de véritables outils et techniques leur permettant de maîtriser l'entretien d'évaluation :

• Pouvoir renforcer leur positionnement managérial en analysant leur propre fonctionnement
• Développer une communication constructive
• Renforcer la motivation des équipes
• Prévenir et gérer les situations difficiles

Affirmer la responsabilité et le rôle des managers-cadres dans l'implication qu'ils ont dans le développement des compétences de leurs équipes.

• Apprenant actif
• Appropriation et construction collective des savoirs
• Réflexivité

• Alternance d'apports méthodologiques et d'analyse de pratiques
• Aide à l'écriture des dossiers dans le cadre d'un passage de concours sur titres
• Echanges d'expériences entre candidats
• Travail en groupe et sous-groupes , ateliers
• Suivi personnalisé

• Mode présentiel avec des intervenants experts, en activité
• Aide à la création des outils pour l'entretien professionnel
• Travail sur des cas concrets
• Mises en situations
• Analyse de l'activité du pôle et des tableaux de bord

• Evaluation des connaissances et des compétences en continu
• Outils numériques interactifs et collaboratifs