Le Management en mouvement : parcours complet

public PUBLIC : Tous cadres

public DURÉE : 14 jours

public LIEU : INTRA

programme Programme :

    Module : la fonction d’encadrement

    Programme
    Les grands principes de management
    L’éclairage sur les récentes réformes
    Les objectifs poursuivis
    Le parcours de professionnalisation d’une fonction
    Les compétences nouvelles à acquérir pour de nouvelles responsabilités

    Module : le management des activités

    Programme

    Les stratégies managériales pour la constitution et l’animation des groupes de production
    Les fondements du pilotage
    Les fondements des activités
    Les liens entre les différents outils
    Les résultats escomptés

    Module : le management de la qualité

    Programme
    Les principes généraux de la qualité
    La sécurité
    L’environnement management par la qualité
    Le processus d’amélioration de la qualité
    Les outils de contrôle

    Module : le management par la communication

    Programme
    Les circuits d’une bonne communication verticale
    Les circuits d’une bonne communication transversale
    Les circuits d’une bonne communication à double sens
    Les critères d’une bonne communication
    Les critères d’une bonne information
    La construction d’indicateurs qualité d’une communication efficace

    Module : Le management par projet

    Programme
    La conception d’un projet
    La vision globale d’un projet
    La préparation du projet
    La mise en œuvre du projet
    Le pilotage des outils de gestion
    L’évaluation des outils de gestion

    Module : le management des ressources humaines

    Programme
    Les grands principes de l’organisation du travail en lien avec les activités
    Les règles relatives à la réglementation du travail
    Les principales contraintes par poste
    Les grands principes pour la répartition des ressources humaines
    Les aspects psychosociologiques du travail
    Les données générationnelles

    Module : les outils du management

    Programme
    Les moyens de gestion d’une unité
    Les différents composants humains
    Les différents composants économiques
    Les différents composants techniques
    Les différents composants qualitatifs, quantitatifs
    La construction des tableaux de bord servant de relevé d’activité et de support à la discussion auprès des différents acteurs et décisionnaires

Intervenant INTERVENANT : Formateurs en Management, Directeurs